4月16日，经过近10小时的浇筑，茅台“十三五”技改工程10号、16号制酒厂房双双完结结构主体屋面板封顶浇筑。其间16号制酒厂房从地上施工到整体的结构封顶，只是用了28天，发明晰制酒厂房整体的结构施工的新纪录。

　　因为疫情的影响，项目复工时刻推迟了近20天。为完结茅台集团和集团公司“方针不变、任务不减”的要求，项目坚持一手抓防疫，一手抓复工。早在两个月前，政府解封后不久，项目办理人员就从全国各地火速集结，并选用点对点的方法，一站式运送接劳务人员返岗。在严厉把好疫情防控的前提下，仅制酒片区半个月内劳务人员就出场447人，敏捷构成“千军万马战茅台”的大干局面。

　　刚复工时，结合项目“点多面广”、单体修建相对会集的特色，项目采纳分区分级精准复工，即“先涣散小工点开工，后分区域跳格开工，最终片区全面复工”。虽疫情的逐渐好转，项目依据现场实践又调整施工组织，进行平行作业，8栋厂房主体及隶属房子排架一起施工，累计投入钢管6600余吨，模板21万平方米。

　　项目办理人员经过不断地探索，科学优化施行工程的方案，改动本来“厂房主体为先”的施工理念，采纳“先窖坑砌筑后厂房主体、先辅房后主体”施工次序。前者能够有用处理吊车在厂房内作业面无法发挥的问题，一起防止后期主厂房室内设备及装饰装饰施工与窖石砌筑穿插施工的相互影响。后者能够充沛的使用主厂房混凝土维护期和脚手架撤除期施工辅房二次砌筑和装饰。据制酒片区现场负责人王常文介绍，仅这两项立异就为项目节省半个多月时刻。

　　项目还依据工期节点及时作出调整施工方案，排满时刻、占满空间、配足资源，将施工方案层层分化到劳务班组。他们还经过展开“百日大干”劳动竞赛、签定责任状等方法，加强查看和查核，工程进度按日推动，实施周通报制度，保证执行到位。

　　项目还加大文明施工办理力度，厂区路途逐渐完结硬化，排水沟同步施工。每条路途都安设了水管，组织专人定时冲刷，防止了扬尘，构成了杰出的施工环境。在茅台集团领导现场调研中，曾多次受到了好评。

　　2020年，茅台“十三五”技改项目有18栋制酒厂房要交给投产，投产数量将创中铁二十二局集团进茅台酒厂8年多来的历史记录。节后复工以来已完结了10栋厂房的主体施工任务，剩下8栋制酒厂房主体将在本月底前悉数完结。

　　4月13至15日，集团公司党委书记、董事长赵红鹰到现场调研，并与茅台集团主要领导进行了富有成效的会晤，让项目员工深受鼓舞，给项目各项工作指明晰方向，愈加坚决了决心。4月16日下午，茅台“十三五”技改项目指挥部当即举行专题学习会，研究部署遵循执行工作，保证调研说话精力在项目落地生根、开花结果。

　　本年，茅台集团和集团公司双双都提出了“高质量质量开展”的新要求，两单位主管领导的会晤也更强调了这一要求，高水平开展势在必行。“任务在肩，守土有责”。茅台“十三五”技改项目作为两家单位衔接的枢纽，项目的高质量建造是整体参建员工义无反顾的任务，也是项目的仅有挑选。

　　“功夫不负有心人”。疫情对项目施工的影响已大幅度下降，当时项目各项工作正有条有理的推动。茅台“十三五”技改项目整体参建员工有决心、有才能将项目高速、优质、安全、绿色、经济地建造好，保证项目高质量质量完结各项施工方针，保证“十三五”项目满意收官，为企业长脸添彩。

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